一季度是全年工作的開局關鍵期，濟南橡塑件公司緊緊圍繞集團戰略部署，聚焦生產組織、質量管控
、安全防範三大戰線協同發力
，圓滿完成既定生產交付任務，成功奪取一季度“開門紅”，為全年高質量發展奠定堅實基礎。

  高效統籌，跑出生產協同“加速度”

  公司立足“保交付、穩運行、提產能”主線，全麵打響生產攻堅戰。

  全麵推行T+7預鎖排產機製
，提前準備資源，多方調度異常資源，降低對生產的影響。逐項核查基礎信息與發交量，確保計劃下達科學高效
、不留盲點。每日召開產品交付會，現場解決堵點難點，讓問題不過夜
、生產不斷檔。精準把握產品生產完成時間與總裝使用時間，科學決策倉儲物流方式，真正做到“產得出、運得走、交得上”。對照整車產能提升方案，全角度測算生產線產能。針對瓶頸環節，果斷啟動外協、外包等解決方案，讓產能跟著需求走
、資源圍著產線轉。通過核心指標數據“糾偏”
，確保生產運行始終平穩高效。

  鐵腕護航
，築牢品質交付“生命線”

  公司緊扣2026年質量工作總體部署，以鐵腕舉措築牢“品質交付”生命線。

  按照“建立大類模板、推廣全麵覆蓋”的路徑
，將質量要求前置到生產準備環節。梳理關鍵質控點量化標準，讓關鍵環節有標可依。推動質量管理向“過程預防”轉變。針對動靜比、力矩
、導通等關鍵參數，組織開展專項稽查行動，確保製造過程全麵受控，實現全過程質量追溯。圍繞售前售後TOP故障信息
，深挖根本原因，落實改進措施。針對質量曝光台曝光問題，嚴格執行48小時快速反應機製，技術人員第一時間抵達現場，同步完善維修作業指導書，為精準維修提供有力支撐。

  嚴防守底，織密安全保障“防護網”

  公司以“歸零”心態部署推進各項安全工作，聚焦管理升級
、風險防控、責任落實
，推動全年安全工作部署落地。

  •  管理升級
，法規製度動態更新

  持續跟蹤最新法律法規及標準要求

，及時修訂製度文件
，明確監管標準，為強化執行提供堅實依據。

  •  風險防控，從被動到主動

  按照“分級分類、差異管控”原則，對生產單元、設備設施進行“地毯式”梳理
，緊盯高風險區域實施靶向精準管控，真正實現從“被動防守”向“主動預防”的跨越。

  •  責任落實，人人都是安全員

  年度安環責任書全部簽訂到位
，目標層層分解
、指標逐級量化。配套考評機製同步上線，以精細化考核倒逼責任落地，讓“人人都是安全員”從口號變為行動自覺。

  首季收官，征程再起。公司將錨定全年總目標不鬆勁，以一季度“開門紅”引領全年“滿堂彩”，用實幹實績為集團高質量發展交出一份優異答卷。