春回大地，萬象更新。為全麵落實集團公司“新征程·謀新篇·勢奪首季開門紅”工作會議部署安排，濟南商用車製造公司乘勢而上，搶抓機遇，以“開局即決戰
，起步即衝刺”的奮鬥姿態，聚焦黨建賦能、生產組織
、資源保障、管理升級等關鍵環節


，錨定“保交付、降成本
、穩質量”核心目標
，全麵掀起大幹熱潮，凝心聚力誓奪首季“開門紅”。

  黨建賦能
，破解“急難險重”

  黨業融合

，同頻共振。公司黨委堅持政治引領，深化“全勤･汕德卡”特色黨建品牌
，創新提煉“1234”工作法，讓黨旗在生產一線高高飄揚。

  通過打造“1+7”黨建品牌矩陣，把生產中的“急難險重”列為黨員先鋒號工程，組織開展“亮身份
、作表率、當先鋒”活動
，成立黨員突擊隊
、推行黨員責任區和黨員示範崗。通過一係列特色鮮明、務實有效的融合實踐，將黨建品牌真正打造成為服務一線、凝聚職工
、助推發展的堅強堡壘和示範陣地。

  協同調度，跑出生產“加速度”

  麵對訂單激增與交付周期壓縮的雙重挑戰，公司利用數字化模型精準管控全流程。

  建立產銷協同機製，推行“每日生產調度會”製度，動態解決生產瓶頸；優化資源組織模式
，提高物料發交效率，減少生產異常，穩定生產秩序；深入分析車型數據
，製定特殊訂單排產計劃，降低節拍影響；統籌配件與駕駛室生產計劃，同步保障整車需求及配件供應

；針對加急、智能駕駛、氫燃料、海外出口等特殊訂單，實施前置策劃與專項資源調度；創新訂單組織方式，高效開展物料收、發、存，保障重點車型交付。目前

，雙班產能穩定在280輛以上。

  資源保障

，築牢供應鏈“穩定器”

  穩定的供應鏈是高效生產的核心保障
，公司主動出擊，內外協同。

  每日調度處置資源齊套率異常與關鍵物料問題，實時協調解決供應
、產品狀態、質量等問題。先後對45大類

、3千qian多duo種zhong物wu料liao的de配pei送song期qi量liang標biao準zhun進jin行xing了le係xi統tong性xing優you化hua調tiao整zheng。減jian少shao一yi單dan多duo批pi次ci配pei送song頻pin次ci，提ti升sheng物wu料liao投tou入ru產chan出chu的de準zhun確que性xing
，夯hang實shi精jing益yi生sheng產chan基ji礎chu。目mu前qian，上shang線xian資zi源yuan齊qi套tao率lv已yi提ti升sheng至zhi98.38%以上。

  管理升級，激發內生發展動能

  堅持“問題就是改進方向”，深挖基礎管理漏洞，以管理升級驅動效能提升。

  創新用工預警：構建人工管控預警機製
，建立生產用工快速響應體係。聯係60餘家派遣公司，對接百餘家院校
，建立動態人力資源庫，全方位保障雙班生產用工需求。

  科強化梯隊培養：搭建分層分類培訓體係，強化高技能人才、專業技術骨幹及管理梯隊培養，推動培訓工作由“任務完成型”向“戰略支撐型”轉型。

  重塑考核體係：建立全員PPC與KPI考核體係
，形成“人人有指標，個個擔責任”的責實幹氛圍，鍛造一支懂生產、通業務、能打硬仗的後備力量。

  旌旗獵獵
，征程再起。全體幹部職工正以飽滿的熱情
、昂揚的鬥誌、務實的作風，全身心投入首季“開門紅”攻(gong)堅(jian)戰(zhan)中(zhong)。濟(ji)南(nan)商(shang)用(yong)車(che)製(zhi)造(zao)公(gong)司(si)將(jiang)繼(ji)續(xu)保(bao)持(chi)戰(zhan)略(lve)定(ding)力(li)，強(qiang)化(hua)執(zhi)行(xing)效(xiao)能(neng)，確(que)保(bao)各(ge)項(xiang)決(jue)策(ce)部(bu)署(shu)落(luo)地(di)生(sheng)根(gen)，為(wei)集(ji)團(tuan)公(gong)司(si)高(gao)質(zhi)量(liang)發(fa)展(zhan)貢(gong)獻(xian)更(geng)大(da)力(li)量(liang)！