中國重汽集團黨委深入貫徹習近平總書記關於國有企業黨的建設工作重要指示精神
，將推進黨建品牌建設作為鞏固

、深化黨建成果的重要舉措，自開展特色黨建品牌創建工作以來
，實現了從“有”到“優”、由“規模集群”向“精品集群”升級，打造起“一支部一品牌、一支部一特色”的黨建品牌格局。

  “紅”是錨定黨建引領的政治底色

，“脈”既ji指zhi黨dang組zu織zhi的de全quan球qiu延yan伸shen，也ye寓yu意yi重zhong卡ka遠yuan銷xiao世shi界jie的de市shi場chang脈mai絡luo。依yi托tuo這zhe一yi特te色se黨dang建jian品pin牌pai，重zhong汽qi國guo際ji公gong司si黨dang委wei將jiang黨dang建jian優you勢shi轉zhuan化hua為wei發fa展zhan優you勢shi，斬zhan獲huo“山東省屬企業先進基層黨組織”等多項榮譽
，助力集團創下“連續20年中國重卡出口第一”的佳績。

  黨建引領，織密全球組織網築牢發展“定盤星”

  “黨組織是海外業務的‘定盤星’，黨建工作是開拓市場的‘指南針’”
，這是重汽國際公司全體黨員的共識。重汽國際公司黨委始終堅持“業務延伸到哪裏
，黨組織就建到哪裏”
，如今已構建起8個黨總支、25個黨支部的全球組織體係，其中，21個境外支部紮根一線，4個後方支部服務支持，270餘名黨員化身“紅色火種”遍布全球，實現黨組織全域覆蓋。

  重汽國際公司黨委創新“三維固本”機製：

  ► 堅持政治引領：以“第一議題”“三會一課”等製度夯實政治根基，通過線上線下相結合的學習形式堅定黨員立場
；

  ► 創新工作方法：製定“四化”工作標準，製定《駐外機構黨建工作管理辦法》等文件，為海外黨建提供實操指南
；

  ► 凝聚縱橫合力：打破“單打獨鬥”，縱向對接駐外領事館，橫向聯動中資企業
，讓“紅色紐帶”串聯起海外“朋友圈”。

  骨幹聚神
，爭當市場“排頭兵”激活先鋒“新動能”

  拉得出、衝得上

、打得贏，是“紅脈全球”對黨員骨幹的要求。重汽國際公司黨委圍繞“平常育先鋒、關鍵爭先鋒、危急靠先鋒”，讓黨員成為開拓市場的核心力量。

  平常時期
，通過“兩優一先”“黨員先鋒崗”評選先進模範，用“身邊人講身邊事”傳遞榜樣力量；關鍵階段，以“黨員先鋒號工程”為抓手，開展“破解瓶頸解難題”專項行動。如今，重汽國際公司常駐海外人員平均駐外時長超250天，以實際行動詮釋著“鋼鐵團隊、虎狼之師”的擔當。

  服務聚智

，打造人才“強引擎”夯實出海“硬支撐”

  重汽國際公司黨委以“引才、育才
、留才”三位一體工作法
，為海外事業注入活力。2024年

，重汽國際公司校園招聘110餘名營銷新人注入青春力量
，海外本地化招聘200餘名本土人才，破解“水土不服”，讓服務更貼當地需求。

  公司積極開展“暖心服務”，在30餘個駐外機構建設“海外員工之家”
，配備生活設施、組織節日活動；優化駐外補貼與探親製度
，每年開展“家屬慰問”，不斷強化歸屬感。

  責任聚焦
，織密風險“防護網”護航出海“平安路”

  海外發展需“開疆拓土”更需“守住底線”，重汽國際公司黨委構建“知風險、防風險、控風險”製度體係。

  ► 組織黨規黨紀學習“知風險”，全年開展專題學習20餘次

，編製《海外廉潔風險防控手冊》，梳理20餘項風險點及應對措施。

  ► 推動廉潔教育“防風險”，建立“出國前提醒、出國中監督、回國後複盤”機製，構建“境內外聯動”監督網絡，確保權力透明運行。

  ► 意識強化“控風險”，定期研判政治、文化等潛在風險，製定預案，通過跨文化培訓規避習俗糾紛。

  從“紅脈”紮根到重卡馳騁，重汽國際公司黨委以“紅脈全球”特te色se黨dang建jian品pin牌pai為wei海hai外wai營ying銷xiao引yin擎qing，將jiang組zu織zhi優you勢shi轉zhuan化hua為wei市shi場chang勝sheng勢shi。未wei來lai

，重zhong汽qi國guo際ji公gong司si黨dang委wei將jiang繼ji續xu以yi高gao質zhi量liang黨dang建jian為wei帆fan
，以yi實shi幹gan為wei槳jiang，推tui動dong民min族zu重zhong卡ka在zai全quan球qiu舞wu台tai書shu寫xie更geng壯zhuang麗li的de篇pian章zhang。